10月31日，李总主持召开本月第四次业务例会，各业务员汇报近期业务完成情况以及重点项目跟进情况，各分管领导介绍了各自督导的重大项目进展情况，财务部传达了集团关于资金计划会的相关内容。
李总强调：1、下沉式帮扶工作推行以来，公司业务取得了一定的进展，通过努力已经成功将一些C类客户、B类客户转化为A类客户，同时持续跟进的重大项目中，部分B类、C类项目转化为A类项目。大家要再接再厉，在完成好公司的年度计划，不能亏本的前提下，持续跟进公司大项目，为未来项目开展做充分准备；2、按照交运集团资金计划会的要求，对两金进行严格管理，距离年底只有最后60天，各业务部门要注意公司整体的收支平衡，不可再出现支大于收的情况，并对应的收款落实到位，抓紧时间催收，如果一直不能正常收款，可启用非常手段。
